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建章立制促规范 多措并举抓落实

发布时间:2024-04-09

  北化研究院集团银光公司强化责任落实,制定《准军事化管理实施方案》,明确分厂级和班组级责任人,对照准军事化管理要求逐项梳理单位制度,并配套修订了现场管理办法、班组管理办法等制度,进一步优化每个区域、每个场所的安全管理要求,并确定完成时间节点、责任科室,切实增强本单位员工的责任意识。

  引信院扎实推进准军事化管理工作,推动基层一线做到令行禁止、遵章守纪、工作有序,确保科研生产安全。建立安全工作月度例会机制,每月定期召开安全工作推进会,对集团公司当期布置的安全生产工作进行部署安排。2024年起,例会重点关注聚焦基层一线抓落实专项行动、准军事化管理工作、“人机黑”专项工作等重点任务进展情况,督促各单位工作实施,及时协调解决推进实施过程中存在的有关问题和困难。

  激光院召开准军事化管理专题会,围绕“聚焦基层一线抓落实全面实施准军事化管理为激光院高质量发展夯实安全基石”主题安排部署了重点工作。会上向采购管理处、半导体器件事业部和运行保障中心三个部门签发了“危险作业场所准军事化管理责任状”,要求不折不扣落实各项任务要求,切实推动基层一线做到令行禁止、遵章守纪、行为规范、现场整洁、管理高效、工作有序,确保科研生产、职工生命财产安全。

  和平重工集团严格按照“五化”标准,多措并举扎实推进准军事化管理工作。建立常态化培训学习机制,认真梳理完善相关管理制度,在区域现场设立“准军事化管理区”标识牌。按相关标准对设备进行科学布局,编制岗位标准作业指导书。设立准军事化管理党员责任区、党员示范岗,成立党员突击队,明确10项目标任务。严肃班前会纪律,严格执行“两查”“三讲”,动员职工积极参与安全专项合理化建议。公司领导带队对准军事化管理工作实施情况开展联合检查,通过调取相关记录及视频录像等方式,检查“三违”“三超”情况,有效推动准军事化管理工作常态化。

  淮海集团持续推进危险作业场所准军事化管理工作,对企业全体干部职工提出了具体工作要求:一是要充分认识危险作业场所准军事化管理的重要意义,加强中层管理人员和安全骨干人员的教育培训。二是切实把准军事化管理的各项要求落实到现场安全管理实效中,全面提高关键一线管理和作业人员安全意识、管理能力、安全知识和操作技能。三是加强支撑保障,全力推进准军事化管理实施,完善安全生产责任追究相关制度,对违章违规单位和人员严格精准责任追究。

来源/北化研究院集团银光公司、引信院、激光院、和平重工集团、淮海集团


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