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用成本“减法”换取发展“加速度”
北重集团减亏增盈纪实

发布时间:2019-02-19

  2018年,中国兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司全力抓减亏增盈,经营效益明显改善,全年实现利润同比增长532.4%,集团公司重点考核的9项指标全部完成,子公司全部实现盈利。

  从2016年开始,在系统筹划的基础上,北重集团推进实施了一系列改革措施,用成本的“减法”换取了公司发展的“加法”,为公司高质量发展提供了新动能,使公司发展从扭亏步入了脱困和创新发展的新阶段。

  企业“减负”,发展才能“加码”

  公司体量大、人员冗杂、机构臃肿等问题带来了严重的“消化不良”,公司“肥胖”不仅“胖”在体量、规模上,还体现在内部管理人员过多、管理层级过密、决策效率低下。

  2016年北重集团以改革为抓手,破除障碍、根治顽疾,陆续出台了一系列改革决策和部署,立足于解决公司“肥胖症”的问题,削减管理层级,减少管理人员,提高企业决策水平和运行效率。

  改革不是坐而论道,而是阔步前行。对北重集团来说,改革这剂“良药”,治好了“肥胖症”,让公司尝到了做“减法”的“甜头”——经营质量迈上新台阶、深化改革迈出新步伐、市场开拓取得新成绩、科技创新取得新突破、风险控制能力得到新提升。

  公司扎实完成了“专项治理”“处僵治困”“压减”等一系列改革任务,被国资委纳入“双百企业”名单。

  负担轻了,前行的脚步更快了

  组织机构调整实现了“瘦身”,构筑了“小本部、大板块、集团化”的组织架构。公司本部按照“定战略、配资源、管资本、控风险、强党建、育文化”的职责定位,将原来的26个职能部门优化调整为十部一室一中心。

  管控模式优化压缩了管理层级。取消了运行了十几年的分厂制,实施了事业部管理模式。按照“基于行业市场特性、合理划分业务板块”的思路,成立了特钢、防务、服务三个事业部,压缩管理层级,车间一级由事业部直接管理。

  专项治理降低了企业负担。积极推进了阿特拉斯和北重安东公司清算注销、巴里巴公司与专汽公司重组整合,核销低效无效资产,有效降低了企业负担。

  通过管控模式调整压减管理层级和管理人员,中层领导人员和一般管理人员精简幅度达到19%和23%。启动实施 “承启计划”,加大四支队伍后备人才培养力度。通积极推进依法用工管理,依法依规清理了各类不规范用工问题。

  压力小了,幸福指数提升了

  公司持续推动内部改革和管理提升,坚决控亏、减亏、扭亏。牢固树立“现金为王”的理念,坚决执行“无预算勿支出、有预算慎支出”的原则,重点在加大销售回款力度,确保“现金流”安全。通过机制完善、责任落实、奖惩兑现等办法,千方百计把“两金”占用降下来。

  管理创效是公司2016年以来一项重要的管理命题。北重集团持续推动精益管理向全流程、全价值链延伸,实现精益与经营的紧密融合,使“价值创造”成为共同的价值追求。

  公司防务产品走技术驱动价值提升发展之路,市场开拓有新成效,累计签订订单达到历史新高;特种钢走“高、精、特、优”发展之路,迈出了p92产品走出国门的“第一步”;北方股份矿用车走专业化经营道路,2018年矿车产品海外订单达到6.7亿元,同比提高2倍。初步实现了“体量优势”到“质量优势”的华丽转身,驶入发展的良性轨道。(郭新燕)

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