中国兵器工业集团有限公司 成员动态 砥砺奋进铸辉煌 继往开来谱华章 北沥公司生产经营再创历史新高-k8凯发天生赢家一触即发

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砥砺奋进铸辉煌 继往开来谱华章 北沥公司生产经营再创历史新高

发布时间:2018-01-19

  新年伊始,中国兵器工业集团北方华锦化学工业集团盘锦北方沥青股份有限公司传来捷报,2017年公司全年完成原油加工量192万吨,实现销售收入73.46亿元 ,利润 6.18亿元,完成奋斗目标3.5亿元的176%,再次刷新了公司有史以来的最高记录。

  2017年是北沥公司实施“十三五”规划的重要之年,公司以全价值链精益化体系管理为战略方针,抢抓市场机遇顺势而为,抓安全保生产,抓精益保运行,抓住大客户,紧盯重点工程项目,以“精益管理、深化改革、开拓创新、转型升级、党建助推”为重点,圆满完成各项任务,在北沥公司发展的历史印记中又写下浓墨重彩的一笔。

  一、安全精益保运行,控费降耗提效益。2017年,公司继续保持安全环保高压态势,认真执行“一岗双责”“党政同责”,不断强化安全培训和事故警示教育;更换了要害岗位应急处置卡片,修订了应急预案,开展专项应急演练,首次检验了新投入使用的应急通讯系统;大力度开展安全检查和隐患整改工作,实行特殊作业预约制,提高特殊作业审批权限,细化分解环境保护目标和指标。同时加大设备管理工作。持续推进tpm管理, 更新了设备点检作业标准书、tpm自主保全活动记录表、tpm全方位活动表单等,每月开展一次设备检查;修改完善了5s与目视化管理标准,积极推进状态监测,加强设备的预知性检维修管理,保障了生产系统平稳运行,20万吨/年加氢装置、40万吨/年加氢尾油装置和酸性水综合利用装置检修工作圆满完成。在通过持续强化基础管理,公司加强成本过程控制,全面预算执行能力不断提高,共实现节创价值448万元。持续完善精益管理推进机制,创新工作思路与方法,加强精益培训与对标学习,狠抓工作落实和强化绩效考核,并顺利通过了集团公司四级精益点检。

  二、供产销密切配合,市场营销水平持续增强。公司从生产源头入手,把住原油筛选采购关,保证了公司原油的稳定供应。在生产经营过程中,实施积极的营销策略,根据客户需要生产所需产品,同时主动开发大客户、固化大客户,不断深入强化合作,以服务和产品质量为牵引,抓住了市场机遇,推进网络营销工作,优化预约订货方式,深化落实crm系统,以客户关系管理为核心,整理客户档案1700余个,初步形成了以客户为中心的销售管理模式,提升了客户关系管理水平,获得了可观的收益。

  三、项目建设转型升级,企业发展再添力量。经过系统谋划、充分准备、科学组织,新建的制氢装置和30万吨/年加氢装置分别一次成功开车。制氢装置的成功投产,不仅大大降低了氢气采购成本,更有力地保证了三套加氢装置连续平稳运行。30万吨/年加氢装置技术工艺达到国际先进水平,延长了产业链,提升了产品附加值。2000nm3/小时制氮装置也已成功投入使用,润滑油检测技术公共服务平台项目、成品润滑油调和项目、天然气管输项目正如火如荼地进行中,并以此为契机,继续推进对外合资合作洽谈。

  四、润滑油项目稳步推进,智能工厂建设扬帆起航。2017年,公司开展润滑油整体策划前期工作,制定了润滑油产品品牌定义方案;润滑油包装桶、产品宣传册、公司logo已经完成了初稿设计;注册了“中兵之星”、“中兵之光”、“中兵通程”等一系列商标,开发了“中兵车服”app(润滑油服务平台);加大润滑油广告宣传力度;进行润滑油配方的调试实验工作,研发了首批润滑脂。

  智能工厂建设紧锣密鼓进行,同步推进安全消防调度指挥中心项目建设、完成了erp系统一期建设。实现了财务管理与采购业务无间断对接;完成了一卡通系统建设与运行,投用新版oa协同系统,实现了移动办公,提高了工作效率;打造系统集成平台,并在集成平台的基础上开发了20万吨加氢、40万吨加氢、蒸馏车间精益单元成本核算系统,为深入开展化小核算单元工作奠定了坚实的基础。

  五、改革创新优化配置,制度建设提高执行力。公司不断优化人力资源配置,创新人才选用机制,推出了月度考试模式。印发各部门职责,细化所有岗位职责;完善技术技能两条通道建设,履职由过去的“师带徒”逐渐向“课题研究”方向转变;加强培训力度,创新培训方式,举办了第一期青年骨干培训班,取得了较好的效果。2017年,公司开展了制度全评价工作,对公司现行制度进行了全部评价,全年共制定修订并印发了各类制度82个,创造了近年来的最高记录,制度体系不断完善,制度的合规性、严肃性、有效性得到了大幅提高。形成常态化的制度考核监督机制,不断提升制度执行力。

  六、北沥特色党建成果丰硕、党群同心共创佳绩。公司党委深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神,紧密融入企业经营发展中心任务,高点谋划、夯实基础、改革创新。以“两学一做”常态化制度化为主线,实施“五大工程”,实现“四大目标”。不断完善北沥红域党建app平台建设,全面建设“5h”工会,发挥共青团组织4个power作用,北沥特色党建不断深入推进,“互联网 党建”走在地方和兵器系统前列。持续推进k8凯发天生赢家一触即发的文化建设,制作了双语版《公司安全文化教育视频》,在大众媒体上发表新闻稿件105篇。切实落实党委主体责任、纪委监督责任,健全完善反腐倡廉制度体系;全年共提出合理化建议1938条,参与率100%,为职工办实事件件有着落。2017年,北沥公司党委被评为集团公司先进基层党组织;加氢车间40万吨装置运行二班被评为集团公司五星级班组。(邱明斐)

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